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Esprit品牌服装不敌快时尚 前景堪忧思_1

时间:2019-10-29 14:17:54

  捷环球上市以来首度巨亏43.9亿港元

拥有Esprit、Edc两大服装品牌与家居品牌的思捷环球(00330.HK) 9月10日公布了截至2013年6月30日的财年报告,该公司以净亏损43.9亿港元创下1993年上市来首次年度亏损,且幅度高于市场预期。

2013财年思捷环球较上财年302亿港元的收入下滑14.1%至259亿港元。欧洲仍为最大市场,营业额203.01 亿港元,占总营业额的比例由去年的75.9%上升至78.4%,但其同比增幅却下降7.9%。亚太区营业额 50.79亿港元,同比下降6.7%。中国是亚太区最大的市场,也是集团全球第三大市场,占总营业额的比例为9.3%,收入同比下降8%。

  “英雄迟暮”

期内,Esprit及edc两大品牌癫痫病可以治疗吗的营业额分别占公司总营业额的76%(2012年为75.1%)及24%(2012年为24.9%)。其中,Esprit营业额下降10.5%,edc 营业额下降14.6%。

截至6月底,思捷环球直营店数量1024家,同比净减42家,整体同店销售水平同比下降约3. 3%。为减少库存,它还加速开设特卖场,期末共有特卖场79 个,净增加12个。它在德国 Ratingen 的最大特卖场面积达3500平方米。

思捷环球称,亏损主要是因为收购中国联营公司商誉减值、关闭店铺以及陈旧存货等非经常性拨备与减值,总计湖北哪里冶癫痫病最好约27.22亿港元。其中,包括欧洲亏损店铺的租约拨备,及剥离亏损的北美洲业务(该区域所有店铺已于2012年6月30日前关闭)。撇除这些非经常性项目后的年度净损缩至5.34亿港元,而上年同期为9.21亿港元。

思捷环球行政总裁马浩思表示,公司销售反弹仍需时日,需待结构性改善。公司今年将继续关闭分店,短期目标是将存货水平降低10%。

2009年思捷环球曾以38.8亿元现金向华润创业收购合营公司51%权益,使其正式全资拥有Esprit品牌。当时,思捷环球看好Esprit在内地市场的增长动力。但曾一度是年轻人追逐对象的Esprit,目前正面临品牌老化严重的困境。在Zara、H&M、优衣库等国际快时尚品牌激烈的竞争冲击下,显得“英雄迟暮”。

相比Esprit,Zara更时尚,H&M产品线更丰富,优衣库基本款性价比更高。“跟不上流行,降不下价格,高库存,低销售,周转慢西安治疗癫痫病患者要注意什么”的系列弱势使Espr it在与竞争对手的竞争中越来越吃力。以存货周转为例,Zara的存货周转最快只要7天,而Esprit约为102日,周转率上的差距提高了Espr it的仓储成本,而仓储成本的降低意味着更低的成本和商品的快速更新。

  艰难重塑

Esprit一度想寻求改变。思捷环球曾推出一个“185亿港元的4年重塑品牌计划”,包括对长期亏损的北美洲零售业务的剥离、聘请全球收入最高的模特Gisele Bundchen作为品牌代言人、开设新概念店、精简业务机构等。该计划原本令业界充满期待。但从2011年底至2012年中期连续的高层人事变动,使这一重塑计划执行不到两年最终“流产”。

最终,去年新上任的行政总裁马浩思指出,目前公司惟一的出路只有持续削减采购成本。马浩思还提出新的转型计划,未来1-2年的目标将集中于提高收入,主要通过品牌、产品、渠道和业务模式这四大方面进行改善,同时将延迟在内地的扩张计划。公司还将在缩短供货时间、提升试点店销售方面有所改善。

为了寻求突破,思捷环球开始挖竞争对手“墙角”。2012年8月公司不惜以年薪约4083万港元的“重金”挖来ZARA的主帅、Inditex的前高管Jose Manuel Martínez Gutiérrez,委任其为公司执行董事及集团行政总裁。

Martínez曾出任Inditex集团分销及营运总监,负责管理集团之分销以至其广泛全球之零售网络。

思捷环球期待通过引进“ZAR A系”人才,改善产品设计,快供应链流程,将产品从计到上架销售的时间由现在的10个月逐步减至7-8个月,最终靠近Zara和H&M。

但这些措施的实际效果如何目前仍是未知。管理层预期,思捷环球公司业绩在2016年有望复苏。

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