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“蓝马甲”加盟门前三包

时间:2019-11-06 16:40:58
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门前三包是市容管理的一项门面工程,今年起,市城管局将市区10多万平方米三包区域纳入规范管理,实行“四定一包”,成效初显。 

  4月2日上午10:30,正是时代超市广场人来人往的高峰期。身穿蓝马甲的7名门前三包工作人员忙不迭地清扫地面、维持车辆秩序、管理流动摊点。虽然车流、人流穿梭不断,但整个广场井井有条,十分洁净。“工作量比较大,一组7个人每人每天仅搬乱停的自行车少说也有千把辆,干得汗流浃背是经常的事。”“蓝马甲”倪汉忠说,“繁华的市中心是启东的门面,这里上个月被评为示范广场,我们有决心把这个荣誉保持下去。”

  作为市容管理的一项关键工程,门前三包指包卫生、包秩序、包绿化。但在以往的管理中由于职责不够明确,工作标准不高等原因,责任人往往只承担了保洁员的职责,效果不太理想。为了切实美化城市面貌,推进创卫进程,今年,市城管局在门前三包管理上创新管理模式,改变以往松散的管理模式,把市区大约10多万平方米左右的门前三包区域划分成七个责任区,每个责任区确定第一责任人,实行定人员、定岗位、定责任、定时间及包路段的“四定一包”工作措施,节假日要加班加点。

  目前,市区三大广场、7条主次干道都纳入规范化管理,派驻管理人员90名,多次业务培训后,实施统一着装、统一管理,持证上岗。为了加强监督检查,还设立门前三包管理组,由4名专职管理人员加强路段巡查。市城管局市容科顾飞告诉记者,经过两个多月的运作,门前三包基本达到了车辆停放整齐、地面整洁、郑州癫痫病哪家医院看非常好绿化完好的管理要求。

  门前三包是市容管理的一项门面工程,直接影响着城市的对外形象。为充分调动这批工作人员的积极武汉治愈癫痫病的药物那种最好性、主动性,适应当前城市管理的新要求,顾飞说,下阶段将进一步规范运作、强化管理、严格奖惩,实行市容科、管理组二级考核制度,以每个责任区域为一个考核单位,每月考核、评选示范广场、示范路段;采取定期与不定期相结合的方式,每日岗位考评由城管执法大队负责实施,累计得分,发现存在问题及时取证扣分。设立有效举报奖。在责任区域内,发现严重违法违章现象的及时举报到城管执法大队,每举报查处一起,按照罚没款的10%给予奖励,及时查处及时兑现。

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